我始终不大明白给合伙人老婆的1万元究竟是些什么费用，何时发生的，但他老婆告诉我明细的时候我也没有深究；同样，对于设备采购和建设的费用，合伙人一样不明白，他以为财权不在我手里我就要搞钱。

我没有搞钱，可能他也没有搞钱，在我们一团和气的时候，谁都不以最坏的恶意揣测对方，事情就这么办着。

第二笔款给了6万，合伙人到上海租了办公室，雇了文员，发了兼职会计的工资，又买了一些办公家具，每次花钱都给我提前通报，听我建议，我只能表示同意，钱在他手里，反对有什么用，再加上大钱在后面，前面的就不要斤斤计较。

一个利润可观的项目，做下来我们两个人没有多少钱赚。都认为是创业阶段，苦一点应该。等公司黄摊的时候才知道，我们错过了让我们回本的机会。

我们缺乏最基础的成本观念，就像两个没有见过世面的乡下人揣着一点钱进城一样。什么都想买，什么都想要，最后花光了身上的钱还埋怨城里东西贵。如果当时有一点点成本观念，都能多坚持一下，或许就不会关门。

我想再来一次我们也不会控制成本，一个镇上粮站出身的商务人员，一个异想天开的技术人员，一个想急于得到客户的认可和尊重，一个想急于得到学校技术方面的支持，我们的组合只能是败家子组合，一事无成。

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