小舅子那边打工的经验害了我，觉得从零到一很容易，从一到二也不难，那么从一到十经过努力总行了吧。

其实是不行的，量变容易，从量变到质变非得经过艰苦卓绝的努力不可。

很多条件不允许：

首先资金不允许，区区两万元，够干什么？教授找个研究生来负责纯属给面子，和动辄几十万的横向资金比，这点钱也就够做做实验了。教授不会专注于此，研究生也心有旁骛。那些投资百万的研发项目最终也是以几个报告，几场鉴定会告终，况且这么点钱的事。应该从一开始，我就把问题想得有些简单了。

其次时间不允许，我可以专职研发，这样会让实验少走很多弯路，但是，我可以不干项目吗？不能，合伙人除了商务工作就是麻将，再说，项目建设他也不擅长。我几乎很难抽出集中的半年来搞研发，半年对于一个项目的研发也就是一开题报告的时间。

再次技术条件不允许，和前两个还算可以克服的问题相比，这几乎不可弥补，环保厕所的提出本来就不符合技术发展的客观规律，研发它就是建空中阁楼。我原以为不能彻底搞定也可以有所改观，后来才明白技术的问题，行就是行，不行就是不行，不存在中间过程。

注定要失败的事情，人的努力不过是望梅止渴画饼充饥。我就一天天在重复着没有意义的事，合伙人经常在麻将之余打电话关心研发进展，我总说有进展。我能说什么，我难得能说这两万元白花了吗？更何况当时专利在申请，在学校那个圈子里，申请专利就想做个试验那么简单。合伙人对专利很感兴趣。

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