总经理让我熟悉情况，除了偶尔让我交些报告之外没有别的事情；老板经常找我去指点江山，无非是通吃某个城市或者某个部门，指点仅仅是纸上谈兵而已，等我还在等待他下一步的指令时，他又跑去海南打高尔夫球去了。

后来我知道，在这个公司，很多时候都是在谋事，做为不为生存发愁的老板，他唯一的事情就是谋定而后动，深谋远略做惊天动地的事情。

我曾经把自己的思路给老板讲过，也就是局限在自己做厕所的时候的思路，免费搭厕所，获得广告经营权、收费权和商铺所有权。这是一种商业化的思路，最早出现在桂林，那时一楼厕所二楼卖米粉，小舅子去考察过，回来就思考过商业化运营的思路。

英雄所见总是略同，大家很多时候想法都一样，不过是谁能做成罢了。在2004年那决定项目命运的三四个月中，我们没有抓住，过了年，满世界都是某公司的厕所，用我报告里经常用的一个词来说，叫雨后春笋。不动摇曾经说过，这个词用于形容厕所项目有点搞笑。

给老板讲，写过报告，得到一点嘉许之后没了下文。

大概在十一月的时候，一天下午，老板召集我们环保公司人员开会，环保公司下设一个部，技术市场部，技术市场部两个人，加上总经理，就是全部阵容了。

老板说起了这两天在北京开的世界厕所峰会，说起了一个叫德国瓦尔的公司，说起了北京将要进行的城区厕所改造。他开场白一亮，我马上想到了，老板决定在这方面出手了。

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