我想我还是应该选择家臣派，毕竟老板那边钱多势大，为了自己的饭碗，也不能选择别的派系。

选择好了，那就开始表明立场，凡是公司在建的工程，和总工有关系的都在我的攻击范围之内。总工这票政客家农民的组合忽悠可以，做工程连门都没有入，不用挑，毛病都一大把，更何况比起那些家臣，我大小还是个专业人士。

在北京五棵松那个最牛逼的医院项目现场，我怒发冲冠；在东城区某公园项目现场，我冒死谏言。当然了，我的这些表现都在总经理在场的时候表现，在和校友单独一起的时候，很少表态。后来发现有些多虑，校友是徐庶，身在曹营心在汉。在我到公司没多久，总工就不派校友出入技术交流的场合了。

我仅仅代表一个基层员工的声音，我连个中层干部都算不上。因为所谓的技术市场部，目前就我和校友两个人，我总不能给校友摆总经理的谱啊。

其实，公司除了老板都是基层员工，整个集团一共三十个人，有的公司只有两个人，大的公司也不过十个人，还有总工掺沙子进来的人。你说谁是领导，谁管谁。除了总经理和总工，大家随意吧。

总经理是个很厉害的角色，我一直觉得是舞台限制了他才能的进一步发挥。他的才能是什么，总结起来两句话。说老板想说但不便说的话，做老板想做但不能做的事。一个辅臣，能做到这个地步，绝对是一流的了。对于老板这样自视甚高的人，他不需要别人去给他参谋战略，他需要的是代言人。总经理很好阐述了这个角色的高深，就好比一流的中场球员传球一样，那是一门艺术。所以总经理这么多年一直在家臣中稳当领袖。

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