两居室，我和员工一屋，每天晚上我们会夜谈很晚。员工问我的是技术情况，我问员工的是市场情况，就在英雄排座次的当晚，我们决定一同去黄山，黄山，员工的根据地，他是那里人，做了很多年的旅行社，有一定的社会基础。小舅子就是看中这一点才给员工每月开4000元工资的。

第二天上午，员工给小舅子电话说黄山那边有项目要跟，他不懂技术，让我陪他一同去，小舅子同意了。那时的小舅子万万没有想到的是，他防住了虾米，却跑了大鱼。

下午我和员工坐火车去了合肥，晚上在吃完宵夜之后我们正式决定要武装起义。员工负责市场，我负责技术，新公司每人占百分之五十的股份。怎么从小舅子这里走，怎么把项目拿到手里我们都有了很详尽的计划。

第二天到了黄山，员工，哦不，应该是我的合伙人，给我展示了他的实力，前市长的儿媳妇，某政协副主席，一干大员甘愿为我们保驾护航，信心爆棚到了极点。

接下来就是解决黄山管委的需求，先建一座厕所给他们看看，效果好了谈山上厕所的事情。

我没有钱，合伙人也没有钱，就像很多皮包公司的老板一样，除了人是真的，注册资本、办公地点、员工、业绩统统都是假的。我们就是这样的老板。

只好继续策划。

一直以来，我都认为我是那种天生不安分的人，往往这类人有个共同的特点，好冲动，异想天开，不甘于平庸。可是这类人永远也解决不了的问题是：如何让自己成为成功的1%而不是失败的99%。很多人不是解决不了，而是压根就不知道还有这个问题，都以为有限的资源，加上勇气，加上所谓的胆略，就能成功。也不想想，华人圈就一个李嘉诚。

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