他离职后，我和我们HR的总监都联系了这个行业的一些相熟的HR和采购管理人员，将此人的极品事迹广为传播。他没有留退路给自己，其实我们更不必要留退路给他，让他祸害别人。

再后来，听说他终于有公司要了他或有意向要他，但需要他提供原公司的Reference Letter.他只好找我们HR要，HR让他向我要，因为我是他的直属主管。他后来最终没敢向我要，或许没这个脸吧。

给年轻的你的忠告：人情留一线，日后好想见。这个公司再亏待你，你离职时一定要好好交接，好聚好散。人生很奇妙，或许一个偶然，你就要为你伤害别人而付出代价。就算将来相忘于江湖，当你足够成熟回首往事，你也不会被过去的自己雷得里嫩外焦。

对管理者的教训：当你发现你的手下如何培养都是朽木时，要学会放手，不管当初你如何地欣赏过他的某一个优点。譬如孟泉，我是喜欢他爱思考。但他用他的这个优点去算计公司，算计别人，TND他还留下一些没删的资料，其实已将数据给改了，导致我们用他的改了的数据算错很多报价。

TYYD，想起这个人我就恨，恨我自己。

画个圈圈诅咒他一千遍一万遍，让他流落街头穷困潦倒老无所依。

日期：2011-05-05 15:37:03

番外

娇娇~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

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