他谈到最近好几个被我否决的价格和供应商，说自己努力工作，一心想做好自己的分内事，但没想到受到诸多的留难和猜疑，令他很难受，等等。。。讲着讲着，这个大男孩居然哭起来了。说实话，这是我生平第一次看到一个男孩子在我面前哭，而且这个男同事平时一副很V5的样子。

其实在这个行业，我也是极度痛恨别人猜疑的眼光，所谓用人不疑疑人不用。

这些事情不能和别人交流，除了我LG.

我老公也是在职场打滚10多年，他的智商情商比我高出不止一个级别。有时他的建议太过进取激进，不适合我这个大白兔用，操作的不好可能反害了我自己。

他问我，这个下属是不是很得力，我说是。失去他，你是不是会有点麻烦。我说是，因为大多数别的同事没做好的项目，他都能想办法解决。他一走，肯定有人能顶上，但是不一定能找到向他那样有潜质的去培养，到时很多棘手的事情可能都要我亲自出马。

但我100% 确定他和供应商有台下交易。

最后，我听从了我LG的建议：留下他，表态对他没有疑心，但又有限度地控制价格。就是这样说，让他最多可能能拿2%-4%的回扣，而且大项目我自己亲自监控，将这个控制到最低。

不知这里有没有一些像我一样的中层管理，遇到这样的事你们有没有更好的方法呢？这一行，不让他们拿回扣现实吗？

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