在2006年6月，我成功了接了个项目，是申通地铁一号线的网络设备升级项目，一号线每个站点，需要替换一台CISCO的WS-C3750-24TS-E的3层交换机，共22台设备（好像是22，记不太清了，每个站点1台），因为此款机器是可以从WS-C3750-24TS-S升级上来的，-S是Standard的缩写，也就是标准版，-E是Enhanced的缩写，也就是增强版，其实整个操作就是购买-S的设备，然后通过刷新-E的软件，使之成为-E的设备，在行内叫做刷IOS软件每台软件去除掉技术升级费，每台净赚8000块，22台也就是17万6000元的利润，出去给对方回扣，和税金一些费用，我这单的净利润是12W，按照公司10000利润1个等级，我这单的提成是利润的百分之50，也就是6W！

当合同敲定后，我反而没有以前的欣喜了，显的很平静，我知道本项目实施起来会非常辛苦，为了节约成本，我决定自行实施。其实也不需要别人帮忙，每个站点1台设备更新，调试后，测试网络通就没有问题了，但难就难在，更换设备必须要在最后一班1号线进站两小时后开始实施，也就是每天必须要在12点以后开始实施，而且每天只能实施一个点。

其后的20多个不眠之夜陪伴了我，我终于完成了整个项目，并顺利通过了验收。验收后运行1个月，设备款到账后，我下个月工资结算期，老板吧我叫到办公室，整整齐齐的数了6摞钞票给我......

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